Constantinus 2009: Wir haben gewonnen!

blue|monday gesundheitsmanagement gewinnt mit seinem Suchtpräventionsprojekt für die voestalpine Division Bahnsysteme "Clean & Dry - Es gibt immer einen Weg" den zweiten Platz in der Kategorie Management Consulting. Nun sind wir auch für den österreichischen Staatspreis Consulting nominiert - im November fällt hier die Entscheidung!

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„Bereits die Nominierung zum Constantinus Award, Österreichischs großer Berater-und IT-Preis, freute uns sehr. Dass wir jetzt den zweiten Patz gewonnen haben, ist für uns natürlich eine besondere Auszeichnung und Anerkennung unserer Beratungsarbeit im Bereich der betrieblichen Gesundheitsförderung und Suchtprävention. Mit dieser Platzierung sind wir auch für den Staatspreis vorgesehen“ so die beiden GeschäftsführerInnen Mag. Barbara Supp und Mag. Michaela Köhler-Jatzko.

Unter 147 eingereichten Projekten wurde blue|monday gesundheitsmanagement mit seinem Suchtpräventionsprojekt für die voest alpine Division Bahnsysteme "Clean & Dry - Es gibt immer einen Weg" unter die 6 besten Einreicherinnen in der Kategorie "Management Consulting" des Constantinus Award - österreichs Beratungs- und IT-Preis nominiert und am 16. Juni 2009 bei der Preisverleihung im Schloss Grafenegg mit dem zweiten Platz ausgezeichnet.

Der Constantinus Award
Der Constantinus Award ist Österreichs großer Berater- und IT-Preis. Der Wettbewerb fand heuer bereits zum siebenten Mal statt. Beim Constantinus Award stellen Österreichs Beratungs- und IT-Unternehmen ihre qualitativ hochwertigen Leistungen unter Beweis.

voestalpine Division Bahnsysteme:
Clean & Dry - Es gibt immer einen Weg.

Hinter jeder Person steht ein Schicksal. „Hinter jeder Person steht ein Schicksal und eine betroffene Familie. Es ist nicht vorstellbar, was passiert, wenn jemand wegen seiner Sucht mit 55 den Arbeitsplatz verliert, weil er andere mit seinem Verhalten gefährdet. Die Betriebsvereinbarung ist ein Angebot zur Hilfe. Sucht fällt ja meist nicht vom Himmel, sondern hat Ursachen oftmals im privaten Bereich, wie beispielsweise einer Scheidung. Wir bieten mit Clean & Dry Hilfe und Unterstützung im Rahmen klarer Spielregeln.“ (Zitat Karl Dob-nigg, Zentralbetriebsratsobmann der voestalpine – Division Bahnsysteme)

voestalpine setzt auf Suchtvorbeugung. Seit 2006 setzt sich die voestalpine Division Bahnsysteme unter dem Motto "Clean & Dry" mit betrieblicher Suchtvorbeugung auseinander - unter fachlicher und organisatorischer Begleitung von blue|monday gesundheitsmanagement. Hilfestellung statt Abstrafung, Risikominimierung, Erhöhung der Arbeitssicherheit und Maßnahmen zur Suchtvorbeugung stehen beim Programm „Clean & Dry“ im Zentrum.

Betriebsvereinbarung und Stufenplan helfen. Wurde früher ein/e suchtkranker/e MitarbeiterIn eher gekündigt, so kann nun durch eine konsequente Umsetzung des einheitlichen Stufenplans der Arbeitsplatz erhalten werden und das Unternehmen kann so eine/n leistungsfähige/n, wertvolle/n (Know-How!) und (aus Erfahrung nach einer Therapie) sehr zufriedene/n MitarbeiterIn im Unternehmen behalten.

Senkung der Lohnausfallskosten. Ausgehend von der Formel des Stanford Research Institute und beim derzeitigen Wissenstand, dass mindestens 10 bis 15 MitarbeiterInnen im Projektzeitraum bereits erfolgreich eine Therapie absolviert haben, kann man davon ausgehen, dass ca. 146.250 € Lohnausfallskosten durch nicht erbrachte Leistung pro Jahr eingespart werden können.

Ganzheitlicher Zugang mit umfassenden Maßnahmen. Im Konkreten wurden beim Programm „Clean & Dry“ durch blue|monday gesundheitsmanagement folgende Maßnahmen umgesetzt, um ganzheitliche Suchtvorbeugung im Unternehmen zu erreichen:
- ausführliche IST-Analyse
- Bildung von Steuerungskreisen und Teilarbeitsgruppen
- Erarbeitung einer Betriebsvereinbarung inkl. Stufenplan
- Lehrlingsprojekt (über alle 3 Lehrjahre hinweg) inkl. Elternabende und Schulung der - Lehrlingsbeauftragten
- flächendeckende zweitägigen Schulungen für alle Führungskräfte sowie Betriebsräte (mit Hilfe der Methode des interaktiven Theaters - blauPAUE“)
- kontinuierliche Kommunikation des Projektes innerhalb des Unternehmens (Infobriefe, Flyer, Intranet, Veranstaltungen)
- laufendes Coachingangebot für Führungskräfte bei Anlassfällen
- Endevaluation (Ende 2009)